這3種人不管多努力,都注定終生平庸。

這3種人不管多努力,都注定終生平庸。
value101 2020-01-04 檢舉

這3種人不管多努力,都注定終生平庸

 

最近我的讀者Yona說她一氣之下請了一周病假。

Yona生氣的原因很簡單,因為這已經是她連續第8 年參評中級職稱失敗了。

在他們單位,碩士畢業兩年後即可參評中級職稱,當年比她晚來的很久的那些員工都已經評上中級了,甚至還有幾個已經當上了部門負責人,只有她還原地踏步。

評不上中級職稱,不光意味著Yona 每月工資只有7000 塊,更重要的是Yona 是本部門唯一的留學生,當年作為海外人才引進回來一直讓她很自豪,總評不上職稱讓Yona 很窩火。

他們單位的中級職稱考核機制,是在綜合職稱考試和年度績效考核的基礎上,由本單位職稱委員會的10 個委員投票,只要票數達到6 票或以上即可晉升。

Yona 說,阿秀老師我是不是被領導們針對了,我明明覺得我把自己的本職工作都做完了啊,而且我從德國留學回來的,我專業水平比同事們好很多啊,我實在是忍不下這口氣。

儘管Yona覺得自己很委屈,但是我聽完她的故事,卻感覺事實跟她說的大相徑庭。這些年她成長那麼慢,並不是沒有原因的。

 

01 -

勇敢承認自己的不完美

你才會快速成長

俗話說“地低成海,人低成王”。

Yona 的第一個問題就是不願意承認自己的不完美,總認為自己高人一等。

但就像任正非說的:“人感知到自己的渺小,行為才開始偉大。”

很多人恰恰走了反路,自認為偉大,走上了一條窄路。

工作十年以來,Yona一直自視單位的“海歸人才”,雖然嘴上不說,但是一直有莫名的優越感,特別是覺得自己的專業水平要遠高於同事。

所以Yona 很少參加同行業和單位的培訓,而且也很少跟領導、同事交流工作上的事情,對別人的成績往往不屑一顧。

但是Yona 忘了一件事情,也許十年前西方在教育和行業發展上,都遠遠的領先於中國。

這十年來,中國的科研和市場進步神速,原來那種言必稱“學自歐美”的行為已經不太合時宜了。

就連前幾年我在找工作面試的時候,特別是在互聯網行業,就發現不少哈佛、耶魯等西方名校的留學生,因為長期不在國內,加上西方教育跟中國社會發展脫節,導致他們有些水土不服。

Yona 就有這個問題,她的優越感讓她下意識忽略了這幾年國內的巨大發展,也忽略了周圍同事在業務上走出了一條不同的道路,因此既不可能發現,更不可能改正自己的職業缺陷。

這3種人不管多努力,都注定終生平庸

 

我一直覺得,如果你養成了封閉心態,總感覺自己可以隨意指點江山,看誰都是只看到壞的一面,看不到好的一面,那麼就離滅亡不遠了。

就如曾國藩說的:“乃知自己全無本領,凡事都見得人家有幾分是處”。

如果不能明白自己的局限性,總在自覺其能,不能時時刻刻都想著從別人身上學到點什麼,就關上了向上成長的大門。

02 -

勇敢的承擔重擔的人

才有可能成為“職場爆品”

引人矚目的從來不是小火苗,而是沖天焰火。

Yona 的第二個問題是,總以為自己做好了本職工作就應該晉升,對一些比較難啃的項目視為畏途。

這種害怕重擔的心態,直接關上了她成為“職場爆品”的大門。

現在大家都很推崇一個概念叫做“爆品戰略”,因為很多人發現,一個投入巨大精力做到極致的爆款產品帶來的市場效應,遠比100 個分散精力做出來的普通產品加起來還大。

知名財經作家金錯刀曾在自己的書中,點評雷軍在經營小米時執行的爆品戰略:

“在這種無盡黑暗中,只有爆品才能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”

我發現確實也是如此,就像我在做“進擊的阿秀”這個公眾號,超過60%的讀者數量都是靠7 篇爆款文章來的。

其中1 篇閱讀超150W 的文章,一次性帶來了3W 粉絲,而其他上百篇文章最終只能淪為“有用的陪襯”。

工作當中也是一樣,就像Yona 這樣,就算是十年如一日的兢兢業業做好本職工作,也抵不過啃下一塊誰都不敢接的硬骨頭。

如果你做成一個沒誰敢接的項目,這個成績就可能會成為你職業生涯裡的一面旗幟,甚至足夠你吹一輩子。

你想想,如果能“在一厘米寬的地方做出一公里深的成績”,你不成功誰成功?

這3種人不管多努力,都注定終生平庸

 

退一萬步講哪怕是項目失敗了,你在當中也得到了更好的鍛煉,必然會受到領導格外的重視。

而且就像是知名諮詢專家劉潤老師說的,一切晉升都是事後追認的。

因為當你日復一日地只會做好自己的工作,那麼當領導考慮是否要讓你晉升時,就必然會心裡打鼓,“他到底行不行”?

也許有人會說,你不給我一個機會,你怎麼知道行不行呢?

管理員工不是猜謎解悶,想要知道你行不行,不能先讓你升上去看,而是要先觀察你日常的工作,是否能承擔更大的責任。

當你在5 級的工作崗位上,你要努力展現6 級的工作水平,盡可能的去承擔一些超出自己能力範圍的工作,既是展現能力,也是自我鍛煉,才能在職場上越走越遠。

 

03 -

你要改掉100 個問題

才能獲得一次重生

你可能要改變100個問題,才能贏來一次重生。

Yona 的第三個問題就是耐不住寂寞,坐不住冷板凳,總以為有一個辦法能夠放之四海而皆準,忽略了現實問題的複雜性。

比如Yona 就把自己的問題歸結為,沒有跟領導搞好關係,導致領導們在投票時不投她。因此她希望我能推薦她一本提高情商的書(說白了她是想拍領導馬屁)。

她下意識地忽略了自己的一堆毛病,比如專業知識落後、團隊合作能力差、溝通能力不夠好等等……

Yona 們的潛意識裡,都認為這個世界上存在一把萬能鑰匙,不用費太大的力氣就能解決所有問題,有的人以為是讀書,有的人以為是運動,有的人以為是逃避… …

但實際上,如果她想扭轉自己的不利局面,就要從大處著眼,尋找最緊要的問題,然後從小處著手,把自己的目標拆分開來,觀察有哪些相關點,能夠反复捶打、深入改進,而不是期待一蹴而就。

這時候要做好打攻堅戰的準備,因為你可能要改變100個問題,才能贏來一次重生。

這個精進的過程往往充滿痛苦和挑戰,你也會無數次想要放棄,但只要扛得住,世界就是你的。就像曾國藩說的:“凡事皆有極困難之時,打得通的,便是好漢”。

這3種人不管多努力,都注定終生平庸

 

比如美的董事長方洪波,接替創始人何享健之後,曾經對美的的文化和組織進行了一系列變革,也是在改革完了N 個點之後,公司的面貌才真正的煥然一新。

比如他為了實現企業的扁平化管理,做了以下這些事:

取消了美的集團大樓的高管專用電梯,讓高管跟員工擠同一台電梯;

取消了副總裁以下領導的秘書,而以前總監就有秘書;

原來300 多間獨立的高管辦公室,被削減到不到30 間;

取消了高管小食堂等等……

他就感慨地說,改掉一萬的細節,整個組織的文化或許才能改善。

其實在職場也是一樣,如果你有機會仔細觀察那些光速成長的人,很多人都特別擅長拆分目標,耐得住寂寞,有一副鐵嘴、鋼牙、木頭屁股,靠著一點一點的改善問題,才能得到突飛猛進的成長。

 

你要知道,笨功夫才是真功夫。

最後,給大家劃一下重點。

其實今天這篇文章很簡單,如果你也想成為一個光速成長的職場人,那麼你:

首先要承認自己並不是在所有地方都很牛X,甚至在很多地方很菜,因此要廣泛的學習和借鑒別人的優點;

其次是你要明白在當下這個充滿博弈的社會當中,真正能夠帶你破局的不是幾十年如一日的“小火苗”,而是某一次爆炸性的“大煙花”;

再次是如果你想放出這個“大煙花”,那麼你就要明白工作的複雜性和艱鉅性,把核心目標進行拆解,分別列出執行步驟、計劃,反复錘煉自己,深入打磨,盡可能在“在一厘米寬的地方做出一公里深的成績”來,你就大成了。

送給大家一句曾國藩的話:“天下事未有不從艱苦中得來,而可久居大者也”。

共勉之。

 

 

 

 

喜歡這篇文章嗎?

按個讚吧,不會令你失望!

已經讚了

標籤:

  分享這篇好文給親朋好友!