孫子兵法:失敗的老闆都極其相似,最致命的5種領導性格,你有嗎

孫子兵法:失敗的老闆都極其相似,最致命的5種領導性格,你有嗎
value101 2020-01-16 檢舉

孫子兵法:失敗的老闆都極其相似,最致命的5種領導性格,你有嗎

 

勝利通常唯一無二,但失敗常常有跡可循。


企業大了一定會產生各種各樣的事情,尤其是因為職業經理人本身素養致使的管理錯層。


或者許咱們沒法判斷誰必定有出色的經營能力,率領公司前往流著奶與蜜的迦南地,但要事前了解一個人是不是有啥致命缺點不合適擔負經理人,則有特別清楚的幾個面向可察看。

一、只有熱血英氣,不重視現實,沒有戰略思維

 

有一種人,有著“失控的正向心理”,覺得人定勝天,覺得有志者事競成,卻疏忽了現實前提可能不允許,或者毫無目標亂槍打鳥。

 

這樣的人,常常不合適擔負經理人。

 

經營公司,不是“拼逝世命做”就可以勝利,需要有戰略思惟,更需要有剛有柔。

 

其實,會成為公司經理人的人,必定有著比他人更為踴躍的性情,這完整可以理解;但是,經營公司靠的是能力與智慧,不是體力與熱血,至於錯的方向拼逝世命走,自然只會得到錯的經營成果。

 

更有甚者,你問他為何要做某種帶有風險的決策,則會告知你這就是英勇,這就是熱血,這是一種英氣,彷彿將經營公司當做是一種賭博,而不是一場腦力考驗,這樣的經理人自然不合適領導公司。

 

率領團隊,需要的不是“視逝世如歸”,縱然勇氣可嘉,但這類英勇卻英勇的毫無道理可言。

 

大家應當知道,經營公司尋求的不是孤注一擲,而是細水長流。更何況,一個不怕犧牲、滿腔熱血的經理人難免莽撞,這樣的結果容易被有心人應用,被竟爭對手操搞,那就真的只是在商場上送逝世而已經,難以成事。

 

二、膽小怕事,極端守舊

 

跟第一種人正好完整相反,這種型的經理人可能被市場教訓過,或曾經遭遇過嚴重打擊,個性愈來愈封鎖,風格愈來愈守舊,守舊到幾近沒有彈性空間可調劑,如斯難以掌握潛伏市場機會,公司內也毫無立異風氣可言,只留下濃厚的官僚文化,和僵化的組織體制。

商場如戰場,上戰場必定有逝世傷,因而癥結不在於完整防止傷亡,而在於如何減少傷亡,和如何將這樣的經驗轉化為下一次勝利的墊腳石。

 

一樣的,被市場教訓過,應當學習的是失敗的經驗,轉化為防止出錯的經驗值晉升,而不是把這樣的心理暗影變為公司的進步的阻礙,這就不適合。

 

另外,真實的人材必定有自我的設法,越有設法,在越守舊的公司更不易存活。由於他們得不到舞台,建言沒法上達,有志難伸,時間一久,熱忱磨光,自然就會離開這樣之處。而一家公司如果留不住人材,體制僵化,文化官僚,又怎樣可能創造更高峰的成績?這就是經理人需要背負的責任。

 

三、脾氣暴躁,衝動易怒

節制不住情緒的人會帶來兩種不好的結果,第一是得罪人,第二是衝動誤事。

 

這樣的性情如果產生在經理人身上,則容易讓團隊士氣低落,更易由於被挑釁而失去理智,做出危害公司的抉擇。

 

率領團隊需要的是頭腦,不是脾氣,脾氣大,任誰都難以接受。固然,身為經理人難免發脾氣,有時候刻意展示情緒也是領導的一環,可以逼出效力,也能夠上緊發條;但是,有些經理人是只有情緒,沒有頭緒,發現問題第一時間不是思考解決方式,不是找團隊開會溝通,而是痛罵團隊,批判履行人員,這樣的經理人很快就沒有人想跟。

 

馬雲曾經說過,人才會走不外乎兩種緣故:錢沒給到位、心裡冤屈。在我的實務經驗來看,錢沒給到位,人才大概都還能接受,只要有但願,有空間,大概都還能撐;但心裡不爽快,時常被老闆辱罵,被冷言冷語,這類情緒壓力才是最直接致使陣亡的主要因素。畢競,士可殺不可辱,用情緒領導團隊,自然全部團隊都充溢情緒,這樣的團隊可能不用竟爭,很快就跟著時間崩解了。

 

四、自尊心極強,逝世不認錯,沒法包容歧見

 

愛面子是人的秉性,然而,你要臉面,我也要臉面,彼此應當互相尊敬,卻有很多經理人只顧自我的面子,啥事情出包都推給下屬,全體都是they的錯,自我最棒,那就難以服眾。

 

一個不曾經在大家眼前承認自我過錯的經理人,必定不是一個好的經理人。

 

相反的,優良的經理人需要時常學著,將光環與光榮歸給團隊,把出錯的責任自我扛下,如斯才能博得團隊的尊重與忠心。

 

身為經理人,全部團隊的好表現都在成績你,既然如斯,又何苦去跟團隊計較每件大小事的功績?好的你全體都要拿,壞的全體推給團隊;中肯的建言不聽,等到出錯了才來找戰犯,卻沒有反省自我;容不下異見,聽不進逆耳忠言,還當這些人都是亂臣賊子得而誅之,最後就是全公司只有一言堂,沒有人想講真話。

 

一個沒有人材想講真話的公司,真正的問題就不會被反應出來,這樣的團隊一樣至關懦弱,只要稍有風吹草動,很快就分崩離析。

 

五、脆弱心軟,婦人之仁

 

帶兵需要獎懲分明,有些經理人可能做得到嘉獎團隊,但至於表現差的同仁卻束手無策,也不敢下定決心去整治,任由問題一再產生,如斯團隊自然難以成長。

 

固然,如果能有頭髮,誰想當禿子?

 

一樣的人道也是如斯,能當好人,就沒有人願意當壞人,但是公司的紀律就是從經理人願意當壞人開始的。

 

經營公司需要團隊,團隊分工則不能以及稀泥,表現好得10分,表現差也得10分,表面上都給10分看起來公平,實際上一點也不公平。

 

因而經理人需要樹立一套軌制,讓好人材由於有好表現而取得更好的對待,而混水摸漁的同仁則需要被這類軌制凸顯出來,不管是要淘汰或者記上一筆,總歸有個依循,這樣的獎懲分明,才能鼓勵大家朝向正面的內部竟爭去發展。

 

疼愛部屬同仁,不是壞事,善待自我所領導的團隊,有時候更能激起向心力與士氣,但若過分厚待大家卻因而失去紀律,由於太過倚重疼愛而養出嬌縱的同仁,都對公司經營沒有協助。

 

所以,對團隊好的尺度如何拿捏,如何透過正向循環的機制與領導方式,讓團隊保持高度效力與紀律,就是經理人最大的課題了。

經理人三律:理性、理性、再理性

 

經營公司,不必定每一天都順風順水,不管是內部派系的拉扯、人際關聯的緊張、團隊的士氣散漫;或者是外部竟爭對手的襲擊、市場惡化,甚至於政經環境的變遷,每件大小事都會影響經理人的心境與判斷。

 

這時候候,維持理性,情緒不亂,就是經理人至關首要的任務。

 

作為最高統帥,啥時候該菩薩心地,啥時候該霹靂手腕,不是二分法的問題,是使歷時機與比例問題。婆婆媽媽不成,拖泥帶水不行;速斬速決太殘暴,鐵血紀律太嚴苛。需要柔中有剛,剛中有柔,剛不離柔,柔不離剛,才能讓團隊五體投地,士氣昂揚。

 

《孫子兵法.九變篇》:“將有五危:必逝世,可殺也;必生,可虜也;忿速,可侮也;廉正,可辱也;愛民,可煩也。凡此五者,將之過也,用兵之災也。覆軍殺將,必以五危,不可不察也。”

 

必逝世,就是只要上戰場就沒打算回來,有勇無謀;必生,就是上戰場貪生怕逝世;忿速,就是性格急躁易怒;廉正,就是過度愛護羽毛,看重聲譽,受不得冤屈,自尊甚高;愛民,就是太婆婆媽媽,心地太軟,總當老好人。

 

孫子的“將有五危”內容,跟咱們談的五件事有異曲同工之妙,孫子乃至直言,這五件事是身為將帥的性情缺失,也是可能直接致使災害或者覆滅的帶兵方式,絕對要特別小心。

 

因而,身為高階經理人的你需要了解,你的性情影響你的選擇,而你的選擇將影響公司的命運。

 

如何成為勝利的經理人,有時候需要天時地利人以及,但要當一個失敗的經理人,只需要有勇無謀、執拗守舊、脾氣暴躁、逝世不認錯、婦人之仁,那就保證你必定失敗。

 

勝利永久唯一無二,但失敗常常有跡可循。想防止變為失敗的經理人,就先從矯正這五種性情缺失開始吧。

 

 

 

 

 

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