“怎麼用便宜的工資,招到能力強又穩定的員工?”

“怎麼用便宜的工資,招到能力強又穩定的員工?”
value101 2021-05-07 檢舉

有學員問我:

怎麼才能用便宜的工資,招到能力強又穩定的員工?

我說,這是一個不可能三角。

什麼叫不可能三角?


— 1 —

不可能三角,是由2008年諾貝爾經濟學獎獲得者,美國經濟學家保羅·克魯格曼提出的理論。
 

“怎麼用便宜的工資,招到能力強又穩定的員工?”

 

他說,在1)獨立的貨幣政策;2)資本的自由流動;3)匯率的穩定這三個目標中,一個國家或地區最多只能實現其中的兩個,三者不可能同時出現。

這裡面有三層含義:

1、要保持資本自由流動和貨幣政策獨立性,那就必須犧牲匯率的穩定,採用浮動匯率制。

2、要保持匯率穩定和貨幣政策的獨立性,就必須限制資本的自由流動,實行資本管制。

3、要保持資本自由流動和匯率穩定,就必須放棄貨幣政策的獨立性。

既要貨幣政策的獨立性,又要維持匯率穩定,又要資本的自由流動,這就是不可能三角。

不可能三角在生活中隨處可見。

比如,在項目管理中,既要保證項目的質量,又要追求最高的效率,還要實現最低的成本,這就是一個不可能三角。


— 2 —

 

回到一開始的問題:

怎麼才能用便宜的工資,招到能力強又穩定的員工?

這也是一個不可能三角。

員工的能力、員工的穩定性、便宜的用人成本,這三個目標你最多只能實現兩個。

比如,你想要員工的穩定性,來了之後最好幾年都不跳槽,又想要便宜的用人成本。

那麼你想像一個場景,假如你招了一個很便宜的員工,有可能他的能力很強但是他自己並不知道。

這個時候,你可能會享受一段時間紅利,因為你用低成本用了一個高能力的人。

但是市場的信息是流通的,能力強的人會逐漸知道,我在市場上其實有更高的定價。

然後,他就會去要求你:要么給我漲工資,要么我就去別的公司。

你如果想要留住這個員工,想要他的能力,又想要他的穩定,那你就要付出更高的成本。

如果你就想要低成本,不給他漲工資,那他在你這裡就乾不長久,你就損失了穩定性。

如果你想要低成本,和穩定性,那你勢必招不到能力強的員工。

這就是不可能三角。


— 3 —

 

我平時收到的很多問題,其實本質上都是不可能三角。

比如有一次,一位同學問我:潤總,我如何才能像華為一樣成功?

我說,我對華為的了解很淺薄。但據我所知,華為的成功,是和以下幾點分不開的:

1)只占公司1%股份的任正非,用夢想和利益團結了一大批員工;

2)然後共同選擇了一條長長的、厚厚的、濕濕的雪道;

3)開始艱難地推動雪球,並堅持把每年收入的10%投入研發,滾大雪球;

4)他們就這樣艱苦地推動了32年,以奮鬥者為本,以用戶為中心;

5)然後上天決定,在上百個關鍵時刻,都撒上了一些運氣;

6)最終,這個團隊走到了今天。

這位同學一聽,皺起眉頭。非要推動32年嗎?這個時代,有更有效的辦法吧?小米不是創業9年,就成為了世界500強嗎?

我說,我對小米也了解一點。據我所知,小米的創業,其實不止9年。

1)1992到2007年,雷軍做金山軟件,積累了16年的軟件經驗;

2)2007到2010年,雷軍做天使投資,積累了3年的資本經驗;

3)2010到2019年,雷軍做小米科技。雖然只有9年,但他每天睡4-5小時,被稱為勞模;

4)小米的成功,你看上去是9年的薄發,但卻是即便勤奮如雷軍,也必須經歷的30多年的厚積。

他說:可是,那馬雲呢…… 馬雲就說自己不勤奮,但是馬雲不是更成功嗎?勤奮,不如選擇重要吧……

聽到這裡,我們有必要停下來,重新審視他最開始的問題。

他的問題真的是“潤總,我如何才能像華為一樣成功”嗎?

華為成功的路徑他嫌長,小米成功的路徑他嫌累。他想要的不是成功的“路徑”,而是成功的“結果”。

既要路徑短,又要不辛苦,還要大成功,這是不可能的。

再比如:

我家裡沒什麼資源,成績也不出眾,現在年紀也不小了,讓我努力我也努力不起來了,潤總,我這樣的人怎麼才能獲得成功?

我沒什麼資源,我怎麼能在一年的時間裡,掙到1000萬?

我怎麼用20萬的成本招到價值100萬的主播?

……

你看,這些問題的背後,其實都是不可能三角。

既要…又要…還要…這是不可能的。

歸根結底,這些問題其實都是在問:潤總,我如何不勞而獲?

 


最後的話

 

這個世界上,很多事情都是不可能三角。

項目管理中,高質量、高效率、低成本,不可能同時實現。

招聘員工時,能力強、成本低、還穩定,不可能同時實現。

投資中,短週期、高收益、低風險,不可能同時實現。

事業上,路徑短,不辛苦,大成功,不可能同時實現。

……

你必須要在其中做一些取捨。

否則,就是在要求不勞而獲。

“怎麼用便宜的工資,招到能力強又穩定的員工?”

 


如果你覺得這篇文章對你有幫助,記得關注“劉潤”公眾號。

類似的干貨、精華文章,我們每天都在更新。

過往我們已經發布了1500篇關於商業、管理、職場、個人成長的原創文章。

在這裡,我們用深入淺出的語言,為你整理、講述職場管理技巧,為你分析、洞察商業規律。

 

 

 

 

喜歡這篇文章嗎?

按個讚吧,不會令你失望!

已經讚了

標籤:

  分享這篇好文給親朋好友!